网站导航   欢迎光临!
加入收藏 设为首页 视频介绍
您当前位置: 网站首页 >> 班组建设 >> 班组活动 >> 班组员工参与积极 性不高的4个原因

班组员工参与积极 性不高的4个原因

2018-10-24 08:41:55 来源:中煤张家口煤矿机 械有限责任公司工会 浏览:2129

班组员工参与积极 性不高的4个原因

 

    “我们员工整天死 气沉沉的,工作积极性、主动参与性特别低,考核也没用。”

    在进入企业车间班 组进行项目落地辅导时,无论合作多年的老客户还是新客户,班组长都会经常提到班组存在这样的问题,即:员工参与班组建设的积极性不高,缺少活力和激情怎么办?

    这是一个初级阶段 的管理问题,车间和班组在推进班组建设培训咨询时首先要解决的问题。同时,由于企业人员流动、工作环境变动等客观事实,这又是一个反复抓、抓反复的问题,困扰着很多班组长。原因可能有哪些?

    参与班组建设积极 性不高是一种现象,我们要区分造成这种现象的原因有哪些,主要原因是什么。工作积极性不高,一般可从意愿、能力、执行和环境四个层面入手分析。

 意愿:

    没有想做事的意愿 和动机,必定会表现为工作没有积极性,一个意愿足、动机强的员工在遇到困难和挫折的时候也会主动想办法、找路子来解决问题。而没有意愿和动机,多半是因为认知不足、认知扭曲等原因造成的,比如对工作本身的价值和作 用不清晰、对于工作本身对自己和他人影响的认知不清晰、对投入后产出的效果有质疑等,这都可能会导致员工不参与或参与迟缓。意愿决定着员工想不想做事。

 能力:

    工作能力是参与一 项工作、完成一项任务所必需的基础条件,当一个人能力不足时会畏首不前、不主动参与,有时根本参与不进来。工作能力简单细分有专业技术能力(理论+实操)和职业化能 力(沟通能力、逻辑能力、表达能力、PPT制作能力等),专 业技术能力可通过日常岗位学习和练习逐步提升,效果较明显,而职业化能力通过修炼实现成长的周期要长很多。评价员工能力水平,要关注到细分领域的能力素质胜任力。能力决定着员工会不会做事。

 环境

    这里环境主要是管 理的软环境,或简单理解为工作氛围和文化环境。组织规章制度、平台机制的约束,整体工作氛围的影响,管理者的领导风格和个人魅力,是否通过制度、机制设计打造了良好的管理环境,都是影响员工的重要环境因素。其中, 领导和团队的积极肯定,能有效激发员工的参与执行。环境决定着员工能不能做事。

 执行:

    这里执行指执行的 具体动作过程和效果。有了意愿和动机,员工想做事;有了相关能力素质,员工会做事;有了良好的工作环境,员工能做事;只有真正在具体实践执行过程中着手去做,才可能做成事。在执行中,一方面取得一定阶段成果,满足 自己的成就感体验实现自我驱动,一方面积淀经验和教训,进行总结、反思、成长。执行决定着员工能不能做成事。

    原因分析先到这里 ,找到问题所在,分析清楚原因,相关的对策也就有了。其中,管理者要重点解决意愿和环境的问题,能力可借力于管理咨询公司及内部学习培训,执行则是综合以上因素的个人行为落地。

 

 

发表评论
网名:
评论:
验证:
共有0人对本文发表评论 查看所有评论 (网友评论仅供表 达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)
公司职工风采
公司生产能力
关于我们 - 联系我们 - 公司网站
友情链接:    最可靠的买彩票平台   uc彩游戏-首页   阿里彩票-首页   开奖网-首页   uc彩游戏-首页